PWC Switzerland montre cependant que les CSO n’ont souvent pas (encore) les compétences décisionnelles correspondant à leurs responsabilités.
Principales conclusions de l’étude:
- Trois quarts des CSO du SMI ont été embauchés dans les trois dernières années
- Cependant, seulement un peu plus de la moitié des CSO ont un accès direct aux dirigeants
- Pour que l’action des CSO puisse avoir des résultats, leur position doit être adaptée aux structures particulières de l’entreprise
- La position et le rôle des CSO et de leur équipe durabilité dans l’entreprise sont très diverses, cinq archétypes ont pu être identifiés
Les résultats de l’étude sont également pertinents concernant les entreprises moyennes: